Requisitos

O programa é dirigido a diretores-gerais e profissionais com alto potencial ou que, ocupando funções de segundo nível, estejam numa fase de transição à direção-geral. Também é adequado para proprietários e empreendedores de empresas em franco desenvolvimento.

Para participar dele é necessário possuir uma experiência não menor de cinco anos em posições relevantes e uma idade superior aos 30 anos.

Estrutura

O programa é composto por três fases. A primeira é dedicada a revisar o exercício da direção-geral da empresa e, particularmente, analisar e discutir o papel estratégico e de empreendedor que lhe corresponde dentro da corporação.

Depois, em uma segunda etapa, o programa entra na contribuição dos diversos recursos corporativos e áreas funcionais à estratégia empresarial.

Na terceira fase é abordado o desenvolvimento dos diretivos e das pessoas da organização como motores da liderança da empresa, dando alguns instrumentos que permitam pôr em prática a estratégia e abordar a gestão da mudança através de um exercício de liderança efetiva.

Clique sobre os programas para conhecer o conteúdo de cada fase:

FASE 1 - DIREÇÃO-GERAL E ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO

• Estratégia competitiva e entorno (duas sessões e meia)
A partir da discussão sobre os roles e as tarefas da direção-geral, e sobre os diferentes estilos e sistemas para exercê-la, será feito o aprofundamento no exercício da tomada de decisões de caráter estratégico. Paralelamente, serão apresentados e debatidos diferentes modelos que permitam, por um lado, compreender a natureza da estratégia empresarial e, por outro, facilitar os processos de análise, formulação e implantação estratégicas desde uma perspectiva integradora das diferentes áreas funcionais, num entorno cultural e geograficamente global.

• Liderança em marketing (duas sessões e meia)
Este módulo inclui uma introdução aos conceitos e às orientações gerais de marketing e procura a
compreensão do papel do processo de marketing como gerador de valor e a sua relação com a estratégia geral da empresa. Engloba a pesquisa e a análise da conduta do consumidor, assim como o estudo da competência e do mercado. Em resumo, tem como objetivo a identificação
de oportunidades de negócios. Também inclui estudos das decisões e das variáveis de gestão da direção de marketing.

• Análise e planificação financeira (duas sessões e meia)
O conteúdo deste primeiro módulo de finanças estará focado em torno de duas grandes áreas. Na primeira, serão dados os instrumentos dos quais deve dispor um diretor-geral para a realização da análise dos estados financeiros da empresa, desde o ponto de vista estático até o ponto de vista dinâmico. Será analisada a situação patrimonial e financeira, assim como a conta
de resultados e os parâmetros-chave que a afetam. A análise das relações fundamentais entre esses elementos será realizada dando especial ênfase na relação entre o rendimento econômico e a rentabilidade financeira, assim como suas implicações na estratégia financeira da empresa. Numa segunda fase, será abordada a confecção dos estados de previsão no longo prazo (balanços e contas de exploração), como elementos de validação das consequências econômico-financeiras do plano estratégico da empresa.

• Corporate entrepreneurship (uma sessão e meia)
  

Esta parte do programa desenvolverá um enfoque que consiste no fato de que um dos desafios estratégicos das empresas é conseguir uma capacidade permanente de inovação que possibilite a busca de novas oportunidades e o desenvolvimento de novas linhas de negócio. Nos últimos anos, as empresas descobriram os benefícios de criar um contexto interno que estimule as capacidades empreendedoras dos funcionários e, para isso, os diretores devem ter a capacidade de exercer um estilo de liderança empreendedora para darem respostas às seguintes perguntas: Que atitudes e comportamentos podem ser vinculados à liderança empreendedora?; A
liderança empreendedora se apresenta somente nas novas empresas?; Como é possível fomentar uma cultura empreendedora nas empresas?; Que estilo diretivo têm os líderes empreendedores?

FASE 2 - OS RECURSOS CORPORATIVOS

• Imagem de marca e comunicação (uma sessão e meia)
Este módulo engloba o estudo e a gestão da marca como o principal ativo de uma empresa e o seu sistema básico de relação com o mercado, como suporte da sustentabilidade e do crescimento da organização no longo prazo. Ao mesmo tempo, põe em evidência que a construção de valor de marca implica um profundo conhecimento do cliente/consumidor para desenhar uma arquitetura de marca consistente e fazê-la relevante por meio da comunicação e de todo o processo de marketing.

• Finanças corporativas (duas sessões e meia)
  

Este módulo de finanças abordará quatro temas estrategicamente importantes para a direção-geral. A seleção de investimentos será o primeiro e, nele, serão discutidos os principais critérios de seleção (VAN, TIR e PAYBACK). A continuação abordará a problemática dos diferentes sistemas para a valorização das empresas para os casos de fusões e aquisições (discounted cashflow, múltiplos de EBITDA e outros múltiplos). Em terceiro lugar, durante o módulo, os participantes conhecerão os aspectos de finanças internacionais dos quaisé impossível se subtrair e, em particular, as flutuações dos tipos de câmbio e de juros. A tomada de decisões empresariais deve ter como apoio números e a função do controller é criar os números e relatórios que facilitem essas decisões. É por isso que, finalmente, será discutido o aporte das finanças corporativas no papel de controle que lhe corresponda à direção-geral e à elaboração de quadros de comando.

• Competir desde operações (duas sessões e meia)
Nesta parte do programa, será realizada uma introdução do enfoque atual da direção de operações, que integra produção, logística e qualidade, como fundamentos da gestão empresarial de empresas industriais e de serviços. Também será abordada a obtenção de vantagens competitivas por meio da gestão dos processos e para liderar a implantação de projetos de melhoria em operações.

• Direção estratégica de pessoas (duas sessões e meia)
  

Aqui, serão discutidos os mecanismos para desenvolver e melhorar as competências de gestão dos diretivos participantes, competências que influenciam na eficiência dos indivíduos e das equipes que trabalham sob a sua responsabilidade e, portanto, para aumentar a eficácia do
conjunto da organização por meio das pessoas.

FASE 3 - LIDERANDO A EMPRESA

• O diretivo do futuro (uma sessão)
Será abordada a gestão dos estados de ânimo e da distância existente entre a realidade e o objetivo, assim como a definição dos problemas e das oportunidades, para conseguir o compromisso da equipe. Tratar a otimização da comunicação com ela, desenhando as conversações. Ao analisar o processo de tomada de decisões, será considerada a relação entre a qualidade das decisões e os estilos de liderança. Por último, será estudado o processo de gestão das emoções da equipe e as ferramentas para obter o seu comprometimento.

• Inovação e criatividade (duas sessões)
Neste módulo, será feita a conceituação da criatividade e da inovação e serão abordados mecanismos de identificação dos nossos paradigmas. Ao mesmo tempo, serão explicados modelos para gerir a incerteza e para gerar opções antes de tomar decisões, desafiando os supostos dos paradigmas estabelecidos. Também serão definidos problemas e oportunidades, bem como a forma de não afetar a percepção de interesses, paradigmas e estados de ânimo, na procura de alternativas originais.

• Gestão da mudança e desenvolvimento de liderança (meia sessão)
Neste bloco conceitual, é colocado em evidência que transformar ideias em resultados constitui o fim de todo negócio e que obter resultados supõe saber e poder implementar estratégias eficazes. A discussão de um case de destaque empresarial permitirá apresentar e debater um modelo conceitual de implementação da estratégia. Também será trabalhado o conceito de que enfrentar o futuro supõe realizar importantes mudanças na empresa. Ao mesmo tempo, será desenvolvida a abordagem de que não é possível liderar a mudança da organização se, previamente, não soubermos liderar a nossa própria mudança como diretores. Essa liderança da própria mudança implica um forte compromisso com a visão pessoal, consciência sobre nossas autênticas competências, conhecer quais estilos de liderança se encaixam melhor no nosso trabalho e, principalmente, coragem para propor planos de melhoria pessoais e profissionais, objetivos todos que dão sentido a este módulo.

• Simulação de gestão (três sessões e meia)
  

Essas sessões desenvolverão a ideia de que implementar a estratégia é gerir a mudança e que esta não afeta somente os processos, mas, sim, principalmente, as atitudes, capacidades e comportamentos das pessoas. Por meio de um jogo de simulação, será exercitada a tomada de decisões na gestão de uma empresa, num entorno global.