UNIFAE Intelligentia: Em 2007, o Grupo Bom Jesus completa 111 anos e a UNIFAE, 50 anos. Como aconteceu a evolução do processo de gestão familiar no decorrer dos anos?

Paulo Arns da Cunha: O Bom Jesus foi fundado em 1896. Era uma escola para imigrantes alemães e tinha uma missão específica: atender às necessidades dos alunos que chegavam ao Brasil. Eles precisavam de professores que entendessem e falassem a língua alemã e, depois, ensinassem português; assim foi criado o Colégio Bom Jesus. Na época, o Bom Jesus e o Divina Providência eram uma única escola.
 
 A divisão ocorreu em 1902, quando os meninos foram para o Divina Providência, e o Bom Jesus passou a ser uma escola franciscana, pois, até então, era uma escola religiosa, mas não franciscana. Então, a fundação dessas duas entidades, que voltaram a trabalhar junto em 2006, aconteceu aqui em Curitiba. No ano passado, a união de três unidades do Divina com o Bom Jesus  permitiu-nos relembrar o inicio da história da instituição. 
 

Paulo Arns da Cunha

 A história da UNIFAE é diferente. No período do regime militar, ela surgiu como uma forma de se contrapor e de proporcionar maior entendimento
à sociedade, por meio do curso de sociologia. Ao contrário do que normalmente se supõe, o primeiro curso da UNIFAE não foi o de Administração. 
 
 Até 1994, a Associação Franciscana administrava a UNIFAE, o Bom Jesus Centro e o Bom Jesus da Aldeia, sem o uso de nenhuma ferramenta administrativa. Naquele período, os custos não eram analisados, mas como existiam índices inflacionários altos, tinham uma receita financeira imensa.
Porém, com o Plano Real, as escolas começaram a sofrer perdas financeiras e diminuição da receita operacional. No final de 1994, quando nós assumimos a direção administrativa da AFESBJ, começamos a mudar para fazer com que tivéssemos um pensamento de mais longevidade, porque o que se via no cenário era que muitas escolas, principalmente de médio porte, iriam fechar no decorrer do tempo.

 Elas tinham grande dificuldade, por causa da questão macroeconômica que foi o fim da inflação. Então, fizemos uma reformulação, porque entendíamos que só havia uma saída: precisávamos de ganho de escala.

 Com o ganho de escala, nós conseguiríamos assumir esses custos, partilhá-los e isso permitiria que a instituição avançasse. Foi desenvolvido um projeto, do final de 1994 até 1996, ano em que o Bom Jesus completou cem anos e consolidou-se como uma nova escola, um novo modelo, uma nova história, que foi o Bom Jesus Água Verde.

 O Bom Jesus Água Verde nasceu com a tradição do Bom Jesus, mas como uma escola moderna, baseada em uma pesquisa de mercado que verificou o que cada pai, cada aluno gostaria que a escola tivesse; graças a isso, nós conseguimos matricular oitocentos e quatro alunos em vinte e um dias.
A realização das matrículas para a nova escola aconteceu como antigamente: o lançamento de venda de apartamentos, por exemplo. Construímos um quiosque e vendíamos ali, sem termos a escola. Sendo assim, o Bom Jesus Água Verde foi inaugurado como uma escola moderna dentro de um novo paradigma. Mais tarde vieram as novas escolas.

UNIFAE Intelligentia: Neste período, o Bom Jesus inaugurou três sedes próprias: Aldeia, Água Verde e Internacional, realizou três incorporações: Lages, Blumenau e Petrópolis. Existe a perspectiva da construção de novas unidades como essas?

Paulo Arns da Cunha: Hoje, eu entendo que todo imobilizado não é uma boa receita, então o que buscamos fazer é não construir unidades novas e, sim, trabalharmos com imóveis de terceiros. Preferimos que esse imóvel já tenha uma semente, um embrião de escola dentro dele,