Inovação e Gestão Ágil de Projetos

Desenvolver equipes: desafio para lideranças em tempos instáveis e imprevisíveis. Cenário digital e metodologias ágeis: mudança de cultura e organização dos times de trabalho. Limitadores e facilitadores do desenvolvimento das equipes, competências para o trabalho conjunto, equipes virtuais, colaboração, estilos pessoais, relacionamento e diversidade. Novos formatos: squads, tribos, chapters, equipes híbridas, EAGs, holocracia, high performance team.

As equipes precisam responder às novas exigências de um mundo BANI (frágil, ansioso, não linear e incompreensível), disruptivo, onde os grupos trabalham de forma ágil, inovadora e colaborativa, com bases fortes de empoderamento. O curso enfatiza a importância do fator humano no sucesso das equipes de alta performance, presenciais ou virtuais, tanto para quem queira iniciar uma equipe quanto para quem pretende melhorar a dinâmica de um grupo de trabalho.

A relação entre os conceitos e as práticas fundamentam a compreensão sobre os processos de desenvolvimento de equipes e os novos formatos dos times nas organizações. Nessa disciplina, isso acontecerá por meio de exercícios em grupo, uso de metodologias ativas, exposição dialogada, apresentação e análise de cases e compartilhamento de experiência de profissionais convidados do mercado externo.

Realizar análises e elaborar propostas de ações para desenvolver e trabalhar em equipe nos seus variados formatos. Conhecer as principais tendências e formas emergentes de trabalho em equipes como em home office, formato híbrido ou totalmente virtuais, em estruturas squad.

Design thinking e do design centrado no cliente: pilares da empatia, colaboração e experimentação de produtos e serviços desejados pelos clientes e financeiramente lucrativos para as marcas. O design thinking, focando o design centrado no usuário, é uma das abordagens mais eficazes para quem deseja inovar, porque consiste em pensar soluções de acordo com as necessidades e desejos do consumidor, partindo da constatação de que toda boa ideia, nasce como resposta a um problema.

Ao levar em consideração o usuário como centro das atenções e ações, a disciplina é dirigida a criadores, empreendedores, gestores e consultores que atuam no mercado B2C e B2B e se relacionam com o consumo, seja nas áreas de desenvolvimento, produção, design, publicidade e/ou marketing, bem como a profissionais que atuam no varejo, na indústria e na pesquisa de mercado.

Aplicação prática das principais ferramentas atuais de design thinking com foco no design centrado no cliente com discussão de cases e desenvolvimentos práticos, com aplicabilidade no dia a dia da sua empresa.

Compreender os processos para diagnóstico de problema, análise, especificação e validação de soluções centradas no usuário. Diagnosticar, hierarquizar e organizar elementos e narrativas típicas dos produtos com base nos princípios do design centrado no usuário.

Sabe aquele combo que você sabe que vai precisar? Digital Skills oferece um conjunto de recursos digitais como: a alta interatividade do GSuite da Google; a colaboração dos recursos do Office 365; aplicativos de gestão, planejamento e projetos ágeis com o Miro, Lucidchart e o Trello; uso do Euromonitor para o planejamento e tomada de decisão; prototipagem com o Marvelpp e Moqups; realização de reuniões interativas em equipes como o Google Meet, Teams e Slack; apresentação de projetos de forma inovadora com o uso do Canva e Google Presentation.

Vivemos a Quarta Revolução Industrial e a gestão das organizações, hoje em dia, é digital e ágil. Compreender e saber usar múltiplos recursos tecnológicos, para tornar o trabalho mais criativo e colaborativo, é uma questão de sobrevivência nos negócios e dos profissionais na atualidade. Com as constantes mudanças geradas pelo rápido avanço da tecnologia, só haverá espaço de trabalho para aqueles que desenvolverem habilidades digitais.

Por meio de um hackathon com a adaptação da lógica de cinco etapas do Design Sprint é realizada a modelagem de uma ideia inovadora em equipe. Em cada uma das cinco etapas, as equipes percorrem um conjunto de ferramentas e aplicativos colaborativos de forma a simular o planejamento, a gestão e a comunicação de uma organização de forma totalmente digital. Você aprenderá habilidades digitais de forma totalmente prática.

Poder selecionar e utilizar tecnologias colaborativas que permitam o planejamento, a gestão, a solução de problemas e a liderança adequada para hoje e para o amanhã. Além disso, você vai potencializar a habilidade de utilizar recursos digitais e aprender e aplicar novas ferramentas de forma mais rápida nos diversos segmentos de atuação.

Administração estratégica e competitividade. Ambientes externo, interno, indústria (setor) e concorrência. Ações e formulação estratégica: níveis de negócio, liderança em custos e diferenciação. Estratégia de nível corporativo, fusão e aquisição, internacionalização, integração, cooperação. Planejamento estratégico. Dimensões estratégica e operacional. Balanced Scorecard e sua relação com o Planejamento Estratégico. Filosofia da Organização (negócio, missão, princípios e visão).

Para compreender os principais conceitos e métodos relacionados à análise do comportamento do consumidor. Estabelecer as relações entre a análise do consumidor e a formulação da Estratégia de Marketing de uma organização.

A disciplina será desenvolvida por meio de aulas expositivas dialogadas, exposições pelos alunos e apresentações de relatórios sobre textos e leituras, debates sobre textos e filmes e estudos de casos reais. Serão incentivados o estabelecimento da interconexão das alternativas de utilização dos enfoques estratégicos e suas respectivas consequências na gestão organizacional, bem como a construção de visões analítica e crítica autônomas.

Você compreenderá os mecanismos de planejamento e funcionamento da gestão estratégica, aprimorando a habilidade de analisar e compreender estratégias eficazes das empresas inseridas em mercados dinâmicos e competitivos, identificar e aplicar alternativas da gestão estratégica, estabelecer um diagnóstico dos riscos na gestão, entender a lógica empresarial e estabelecer a preparação e adequação da estrutura organizacional moderna frente às mudanças corporativas e sociais.

Conceitos relevantes. Práticas geralmente aceitas de gerenciamento de projetos e o guia PMBOK. O contexto do projeto. Gerenciamento do escopo do projeto. Gerenciamento de cronogramas, recursos, riscos, suprimentos e custos do projeto. Gerenciamento das comunicações e da qualidade dos projetos. Gestão dos stakeholders e da integração do projeto. Fases do ciclo de vida de um projeto. Competências essenciais do gerente de projetos.

O modelo de gestão por projetos é considerado um modelo robusto, confiável e capaz de trabalhar de forma profissional e metodológica a gestão de processos, infraestrutura, informações, sistemas e pessoas de forma coordenada, lógica e assertiva na busca por competitividade e resultados extraordinários. Profissionais com esta expertise são cada vez mais reconhecidos pela sua capacidade de conduzir projetos e iniciativas de qualquer porte, complexidade e natureza.

Através da aplicação de todos os conhecimentos, habilidades, ferramentas e competências transmitidas durante o curso, o participante atuará em grupo e de forma simulada, a aplicação do que foi aprendido em situações de projeto de forma a propiciar a experiência de utilização e de vivência de atividades características de um time de projetos desde a fase de iniciação até a geração das lições aprendidas.

Será capaz de gerenciar projetos, atuar e analisar criticamente ambientes de planejamento e execução de projetos, de forma a aplicar documentação, ferramentas e processos em conformidade com o PMI, tomando decisões que direcionam os resultados de forma objetiva e alinhadas com as expectativas dos stakeholders e a estratégia do negócio.

- Artificial (IA): Compreensão dos conceitos básicos da IA e seus benefícios para as organizações. - Fundamentos da IA: Exploração dos princípios fundamentais da IA, incluindo aprendizado de máquina, redes neurais e algoritmos de IA. - Desenvolvimento de Estratégias de IA: Como desenvolver e implementar estratégias de IA eficazes para melhorar o desempenho dos negócios. - Aplicações da IA nas Áreas de Negócios: Abordagem das aplicações práticas da IA em diferentes áreas organizacionais, como RH, Compras, Logística, Controladoria, Vendas e Marketing.Introdução à Inteligência - Ética e Responsabilidade na IA: Discussão sobre questões éticas, regulatórias e responsabilidades associadas ao uso da IA nos negócios.

Este curso é destinado a profissionais de todas as áreas de negócios que desejam compreender como a Inteligência Artificial pode ser aplicada para melhorar a eficiência, a tomada de decisões e a competitividade de suas organizações. É importante aprender sobre Inteligência Artificial para Negócios porque: A IA está transformando rapidamente a forma como as empresas operam e competem em diversos setores. A capacidade de aproveitar a IA pode resultar em economias significativas, melhorias na qualidade e vantagens estratégicas, além de aumentar a performance nas operações, acelerar tomadas de decisão e reduzir tarefas operacionais para focar naquilo que mais importa. Profissionais que compreendem e sabem como usufruir da Inteligência Artificial se tornarão ativos de grande valor para suas empresas e desfrutarão de vantagens significativas no mercado de trabalho.

O curso será ministrado em 10 encontros de 4 horas cada, combinando teoria e prática. Os métodos de aprendizado incluirão: Aplicação real das Estratégias de IA em uma organização , com a construção das áreas de negócio ao longo da disciplina. Casos de Estudo e Exemplos Práticos: Análise de casos reais de implementação de IA em empresas de sucesso e exemplos práticos de como a IA pode ser aplicada em situações do mundo real. Palestras expositivas para fornecer uma base teórica sólida. Discussões em grupo para promover a troca de ideias e experiências entre os participantes. Exercícios práticos e projetos para aplicar os conceitos aprendidos.

Ao concluir este curso, os participantes estarão aptos a: Compreender os fundamentos da Inteligência Artificial e sua relevância para os negócios. Identificar oportunidades de aplicação da IA em diferentes áreas organizacionais. Desenvolver estratégias de implementação de IA alinhadas aos objetivos do negócio. Tomar decisões informadas com base em dados e análises de IA. Avaliar questões éticas e regulatórias relacionadas à IA em contexto empresarial.

Como as organizações podem inovar diante das incertezas e potencializar os resultados por meio de mudanças que agregam valor? Você conhece as estratégias de inovação mais atuais e que estão sendo usadas por empresas do mundo todo? Para responder a essas e outras perguntas, estudaremos: o que é inovação; inovação como processo central dos negócios; organizações inovadoras; planejamento e estratégias de inovação; fontes de inovação; implementação da inovação (inovação aberta, colaboração); a criação de valor por meio da inovação.

As empresas que querem sobreviver em um mercado imprevisível precisam inovar continuamente. Preparar-se para esse cenário, portanto, é mandatório em face dos desafios que se apresentam diariamente aos empreendedores e a todos os que trabalham de forma inovadora em seus negócios. Esta disciplina é indicada para profissionais de todas as áreas e funções, que precisam inovar continuamente dentro das organizações onde trabalham ou em seus próprios empreendimentos.

Hands-on. O conteúdo teórico será vivenciado por meio das práticas de laboratório de inovação. Essas práticas serão compostas de debates, trabalhos em equipe e simulações de técnicas de inovação e empreendedorismo ao mesmo tempo em que haverá a construção de um plano de inovação (Innovation Plan) e o planejamento de projeto de inovação aberta (Hackathon).

Você desenvolverá um projeto de inovação de um produto, serviço ou processo por meio de um hackathon. Também saberá relacionar processos inovadores às transformações organizacionais e saberá identificar os tipos mais adequados de inovação às demandas corporativas.

Os fundamentos da liderança em tempos de ruptura, com base nas ferramentas e práticas da Teoria U – Liderando a partir do Futuro Emergente, proposta por Otto Scharmer. O laboratório de liderança inovadora proporciona momentos exclusivos de diálogo com lideranças inspiradoras que transformam a realidade das organizações e ecossistemas nos quais atuam. Ao final da vivência, o participante da disciplina terá construído uma trilha de mudança do campo social em que atua.

Como desenvolver uma capacidade coletiva de liderança? A maioria das pessoas pensa na liderança como sendo individual, com uma pessoa no topo. A Teoria U capacita as lideranças para enxergar o seu ponto cego, implementando mudanças baseadas na conscientização (desenvolvimento da capacidade coletiva) e a construção de uma nova narrativa para a mudança social (redesenhar as sociedades de maneira a enfrentar os desafios do nosso tempo).

A conexão entre a Teoria U, as práticas individuais e em equipe proposta pelo Presencing Institute, aliadas ao diálogo com lideranças inspiradoras e transformadoras de realidades.

Aplicar individualmente ou para equipe as etapas da Teoria U: Espaço da escuta, Observação, Sentir, Presenciar, Cristalizar, Prototipar e Coevoluir.

Os conflitos no ambiente organizacional; as várias formas de conflitos; como compreender e resolver os conflitos; o equilíbrio emocional como diferencial competitivo; os conflitos entre vários segmentos organizacionais; as diferenças entre o ouvir e o escuta; a comunicação interpessoal assertiva como ferramenta de gestão de pessoas. Aspectos introdutórios sobre a Comunicação Não Violenta.

Para potencializar as habilidades interpessoais para administração de conflitos individuais e nas equipes de trabalho, conhecer estratégias e desenvolver uma visão analítica, contribuindo assim para a formação de lideranças.

Em algumas aulas, os alunos deverão responder a exercícios ou questões de aplicabilidade no assunto no mundo real das empresas (ou na empresa em que o aluno trabalha). Dinâmicas de grupo, aulas expositivas, dialogadas, debates, leituras prévias diversas para discussão em aula.

Ter a sensibilização e o reconhecimento que a melhoria das relações não é uma questão de escolha – a saúde da organização depende disso. Reconhecer que os conflitos no ambiente de trabalho são inevitáveis e precisam ser bem administrados, para que não comprometa a dinâmica organizacional. Analisar as diferenças e compreender as situações conflituosas. Estimular a comunicação, o ato de ouvir e escutar, mantendo o diálogo de forma produtiva, propiciar inspiração àqueles que desejam empreender a jornada e fazer a diferença como profissionais, frente a um mercado cada vez mais competitivo.

Introdução às abordagens ágeis para a gestão de projetos, valores, princípios e impactos para a gestão organizacional e de projetos. Aspectos breves sobre o framework Scrum e mais profundos sobre o Kanban, compreendendo os papéis, eventos e artefatos que o compõem e sua dinâmica de funcionamento, baseado no guia do Kanban em especial e nas ferramentas mais comumente adotadas para operacionalizá-lo, além das barreiras na sua adoção.

Ao aprender como gerenciar projetos de forma ágil, particularmente pelo uso dos frameworks Scrum e Kanban, você estará apto a maximizar a geração de valor de sua empresa, focando naquilo que é prioritário para seus clientes, de forma adaptável, minimizando a burocracia, entre outras questões. O curso é indicado para qualquer profissional que busca apresentação e aperfeiçoamento em metodologias ágeis de gerenciamento de projetos.

Seu aprendizado será potencializado por uma combinação de diferentes estratégias, como estudos de caso, simulados de provas de certificação e atividades em times. A teoria será apresentada de forma integrada a essas atividades, permitindo que você consiga perceber a relevância e aplicabilidade dos conceitos teóricos.

Você será capaz de entender os princípios, valores, papéis, eventos e artefatos do framework Kanban e de aplicá-lo para a gestão de projetos, resolvendo as principais barreiras relacionadas à sua adoção.

Impulsionado pelas ferramentas digitais emergentes, o marketing precisou se atualizar e contemplar em seu arcabouço estratégias próprias do espírito do tempo da contemporaneidade. O digital passou a ser fundamental não só para a promoção de marcas e serviços, mas também para a definição de produtos e a extensão sem fronteiras da praça em que eles são oferecidos. Desta forma, se antes a segmentação de público pensava em grades horárias de programações e no posicionamento em pontos de venda, hoje, o fundamental é atrair a atenção dispersa de um consumidor que, cada vez menos acredita na linguagem publicitária e mais na recomendação de influenciadores e amigos, já que ele tem condições de, em alguns cliques, encontrar o que supre suas reais necessidades.

Para compreender e se atualizar sobre as principais formas e plataformas de interação no mundo digital, que hoje em dia tem sido muito importante, quase essencial para profissionais de várias atividades econômicas.

Aulas expositivas, dialogadas, utilizando-se de ferramentas como áudios, vídeos e textos para a contextualização. Produção de um trabalho prático, contínuo, produzido simultaneamente às aulas, em grupos previamente divididos e mentorado pelo professor da disciplina. A avaliação será contínua a partir de cada entrega e apresentação.

Após as discussões e atividades propostas para a disciplina, você será capaz de entender a evolução das plataformas digitais e seu impacto no composto de marketing. Apresentar estratégias que utilizam ferramentas digitais para a elaboração de um plano de marketing, pensando na atração e retenção de potenciais clientes. Avaliar formas de atrair a atenção do público em diferentes canais digitais levando-os para o funil de conversão. Planejar diferentes formas de tração para impulsionar um negócio digital.

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A pandemia, bem como uma série de outras mudanças no ambiente de trabalho, foi responsável por cobrar dos profissionais a capacidade de se adaptar rapidamente a novos cenários. A falta de algumas habilidades importantes pode comprometer o andamento dos negócios. As power skills são as habilidades de poder. Aquelas que dão aos colaboradores poder no trabalho, seja em colaborar, em comunicar efetivamente ou em liderar. Habilidades como assertividade, facilitação, orientação a resultados, team building, business writing, pensamento crítico, diversidade e Inclusão, pensamento estratégico, resolução de Problemas e coaching de gestão serão o foco desta disciplina.

Ao conjunto de habilidades fundamentais para colaboradores, independentemente do setor ou cargo estão as de agregar valor além do que pode ser feito por sistemas automatizados e máquinas inteligentes; operar em ambiente digital; adaptar-se de forma contínua a novas formas de trabalho e novas ocupações. Este curso é indicado para todos os profissionais que lideram pessoas (ou que vão liderar) e que almejam se preparar e preparar as pessoas para adquirir ou aperfeiçoar as habilidades de poder.

Uso de uma abordagem prática, com sustentação nas diferentes teorias, envolvendo o participante em situações que frequentemente ocorrem na realidade. Serão conduzidos trabalhos em equipes, aulas expositivas e dialogadas e debates acerca de casos reais de mercado.

Você sairá conhecedor de formas de incentivar o aprendizado e desenvolvimento de power skills de comunicação e trabalho em equipe e power skills em liderança e gerenciamento.

Você vai aprender a origem das abordagens ágeis para a gestão de projetos, os valores e princípios que regem essas abordagens e seus impactos para a gestão organizacional, no geral, e a gestão de projetos, em particular. Vai estudar o framework Scrum, compreendendo os papéis, eventos e artefatos que o compõem e entender a sua dinâmica de funcionamento, com base no guia do Scrum e nas ferramentas mais comumente adotadas para operacionalizá-lo.

As organizações têm buscado cada vez mais se concentrar nas atividades que geram valor, buscando se adaptar às constantes mudanças e minimizar atividades que não possuem uma clara contribuição para seu sucesso. As abordagens ágeis de gestão, particularmente na área de gestão de projetos, têm este princípio embutido na própria forma como são estruturadas, visando maximizar a geração de valor de sua empresa, focando no que é mais prioritário para seus clientes.

Seu aprendizado será potencializado por uma combinação de diferentes estratégias, como estudos de caso, simulados de provas de certificação e atividades em times. A teoria será apresentada de forma integrada a essas atividades, permitindo que você consiga perceber a relevância e aplicabilidade dos conceitos teóricos.

Você será capaz de entender os princípios, os valores, os papéis, os eventos e os artefatos do framework Scrum e de aplicar o framework Scrum para a gestão de projetos, resolvendo as principais barreiras relacionadas à sua adoção.